OKR
YOUR-GOAL TO DEFINE
Übernehme Verantwortung und habe den Mut für Entscheidungen!
OKR steht für "OBJECTIVES & KEY RESULTS" und verfolgt das Ziel ein transparentes Zielsystem im Unternehmen zu schaffen. Mitarbeiter sollen durch OKR befähigt werden besser Entscheidungen treffen zu können und sich der Verantwortung der gesteckten Ziele bewusst zu sein. Der Vorteil der OKR Methode ist, dass alle im Unternehmen wissen worauf hingearbeitet wird und welchen persönlichen Beitrag jeder dafür leistet. Die OKR-Ziele und deren Status werden quartalsweise überprüft, diskutiert und auf die Unternehmensziele ausgerichtet.
MAKE IT EASY, NOT COMPLEX!
Hi, I'm Peter Beer, 45 years old, triathlete and live in the Cologne area.
Im Gegensatz zu langfristigen Unternehmenszielen werden im OKR Prinzip die Ziele auf maximal 3 Monate ausgerichtet. Dadurch bleiben sie ambitioniert, herausfordernd, jedoch erreichbar.
YOUR POTENTIAL TO PLAY
Key Results helfen das Verständnis der Ziele zu schärfen. Sie beantworten die Frage was die Key Facts sind, um meine Ziele zu erreichen. Wichtig dabei ist, dass die Ziele direkt beeinflussbar, mehrdimensional und messbar sein müssen.
3. SET
Das OKR-Set sollte aus 3 x Objectives und 3 x Key Results bestehen. Ansonsten besteht die Gefahr, dass man sich verzettelt und zu viele Dinge auf einmal angeht. Deswegen...weniger ist mehr...schaffe FOKUS!
LOOK & WATCH & UNDERSTAND
OKR-Objectives sollten nicht länger als 3 x Monate sein. Bei evtl. externen Einflussfaktoren sollte man schnell reagieren können und in der Lage sein Ziele ggf. anzupassen, um somit agil zu bleiben.
THE ART OF STORY TELLING
We listen to the target group & teams, design visions, stories & visualizations together and develop a common language to develop a clear value proposition for the team & target group. Abhängigkeiten zwischen den Teams werden erkannt und aufgelöst. Definition der Top- down und der Bottom-up Ziele werden pro Ebene definiert.
Weekly: Wöchentliche Überprüfung zum Stand des OKR Sets, arbeitet man noch an den richtigen Hebeln?
Review: Was hat man erreicht und welche Learnings hat man aus den vergangenen 3 x Monaten mitgenommen?
Retrospektive: Reflektion der Zusammenarbeit und was man als Team verbessern kann.
6. MINDSET
SYSTEM THINKING : Wenige Ziele sind der Schlüssel zum Erfolg!
Zusammenarbeit: Das Potential des Teams ist größer als das Potential eines Einzelnen!
Mut & Haltung: Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und aus Fehlern lernen!
Transparenz: Jeder kann alle Ziele sehen. Abhängigkeiten und Erreichung des Zielgrades sind ehrlich kommuniziert!
Alignment: Alle arbeiten auf ein großes Ziel hin!
YOUR-GAMECHANGER coacht dich zum Thema OKR und begleitet dich bei deinen Herausforderungen zur Etablierung im Daily Business.