YOUR GAME CHANGER
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Entwickle dein Wissens- und Kreativitätspotential!
Schaffe dir den Freiraum, den du als Team benötigst, um in Eigenregie Produkte erfolgreich auf die Straße zu bringen. Erreiche Transparenz, überprüfe regelmäßig deine Ergebnisse, sei flexible und passe neue Anforderungen kontinuierlich an.
GRUNDSCHULE
- PRIVATE TEAMS -
6-10 Jahre
LEGO® LEARNING SYSTEM
AGILE WERTE & MINDSET
Vor dem Start bilden wir als Gruppe eine Einheit und sprechen über agile Werte, die uns als Team ausmachen.
Wir definieren gemeinsam Rollen und Regeln, damit wir als Team eine Sprache sprechen.
Wir engagieren uns,
das vereinbarte Ziel zu erreichen,
gemeinsam zu lernen und
unser Bestes für den Aufbau
der Teamkultur zu tun.
Wir sind offen für neue Ideen
und leben die Lernkultur.
Wir versuchen, die Effizienz im
Team zu erhöhen und auch bei Rückschlägen unser gegenseitiges Vertrauen zu stärken.
Wir haben den Mut,
neue Dinge auszuprobieren,
Fehler zuzugeben, auch „nein" zu sagen und bei Bedarf um Hilfe zu
bitten. Wir ermutigen uns gegenseitig, Entscheidungen
selbst zu treffen.
Wir fokussieren uns und
lernen, störende Einflussfaktoren fernzuhalten, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.
Wir respektieren uns,
denn Respekt ist das Grundelement unserer Zusammenarbeit. Jeder akzeptiert die Rolle des Anderen.
Wir haben unterschiedliche Meinungen und Ansichten, denn das gibt uns Vielfalt.
ROLES & RESPONSIBILITY
Das SCRUM Framework beinhaltet drei wesentlichen Rollen:
SCRUM Master, Product Owner und Entwicklungsteam, die als SCRUM-Team bezeichnet werden.
Das SCRUM-Team organsiert sich selbst und tritt dabei mit allen Beteiligten (Stakeholdern) in Kontakt.
Ziel ist es, dass für alle der aktuelle Fortschritt und die Zwischenergebnisse transparent sind.
LEGO® Education SPIKE™ Essential-Set
LEGO® SPIKE™ Essential ist Teil des LEGO® Lernsystems. Es motiviert Schülerinnen und Schüler dazu, kritisch zu denken, Daten zu analysieren, kreative Lösungen für komplexe, alltagsnahe Probleme zu entwickeln und Prototypen zu bauen. Von einfachen Einstiegsaufgaben bis hin zu Lernerlebnissen für Fortgeschrittene – unabhängig vom Lernstand können wirklich alle Selbstvertrauen und Resilienz aufbauen und gleichzeitig die nötigen Fähigkeiten erlernen, um in der modernen Berufswelt erfolgreich zu sein.
YOUR-GAMECHANGER coacht dich SCRUM als agile Arbeitsmethode zu verstehen und welche Herausforderungen und Bausteine nötig sind, um SCRUM erfolgreich zu etablieren.
MEETING RULES
Wir fokussieren uns auf das Wesentliche und tauschen nur die Informationen aus, die wirklich relevant sind. Meetings starten pünktlich und werden innerhalb der vorgegeben Time-Box beendet.
Wir nehmen an Meetings teil, um uns gegenseitige auszutauschen, uns konstruktives Feedback zu geben, kontinuierlich zu lernen und uns stetig im Prozess zu verbessern.
SPRINT PLANNING
SCRUM TEAM stimmt das Sprint-Ziel und die benötigten Einträge des Product Backlogs ab, um ein realistisches Sprint-Ziel zu erreichen.
DAILY SCRUM
SCRUM Team tauscht sich täglich max. 15 Minuten aus und hält sich gegenseitig auf Kurs und identifiziert sofortigen Handlungsbedarf.
SPRINT REVIEW
Am Ende jeden Sprints stellt das SCRUM Team die Ergebnisse als DEMO vor, um Feedback vom Stakeholder zu erhalten. Änderungswünsche können direkt andressiert werden.
RETRO-PERSPEKTIVE
SCRUM Team bespricht den letzten Sprint und leitet die positiven und negativen Erfahrungen ab. Das Team überlegt sich wie der nächste Sprint produktiver gemacht werden kann.
RETRO-PERSPEKTIVE
SCRUM Team bespricht den letzten Sprint und leitet die positiven und negativen Erfahrungen ab. Das Team überlegt sich wie der nächste Sprint produktiver gemacht werden kann.
SCRUM MASTER
Senior Business Development Manager
- Engagement & Überzeugung
- Beziehungen & Vertrauen
- Erklärung von Sachverhalten
- Beseitigung von Hindernissen
- Effektivität des SCRUM Teams
- Ziele & Regeln im SCRUM
- SCRUM im Unternehmen
PRODUCT OWNER
- Produktvision
- Verantwortlich für Produkt
- Product Backlog
- Total Cost of Ownership
- Schnittstelle zu Stakeholdern
ENTWICKLUNGS
TEAM
- Auslieferung des Produktes
- Lieferung der Funktionalitäten
- Sicherung der Qualitätsstandards
- Umsetzung des Product Backlogs
